Tech · 27 ottobre 2026 · 4 min di lettura
Un quarto dell'organico alla porta: Microsoft offre l'uscita volontaria a 60.000 dipendenti
In sintesi: Microsoft ha avviato un programma di dimissioni incentivate senza precedenti, rivolto a circa 60.000 dipendenti — oltre un quarto della propria forza lavoro globale. L'offerta, estesa a quattro Paesi e aperta a figure tecniche fino ai livelli di partner e distinguished engineer, riflette la crescente pressione sui bilanci dei colossi tech, costretti a comprimere le spese operative e il costo del lavoro per finanziare i mastodontici investimenti in infrastrutture di calcolo.
di Team Mocchi's
A pochi giorni dalla presentazione dei risultati trimestrali, Microsoft ha avviato una delle più imponenti operazioni di sfoltimento del personale della sua storia recente. Il colosso di Redmond ha esteso un'offerta di dimissioni volontarie incentivate — denominata internamente Voluntary Exit Offer (VEO) — a una platea di circa 60.000 dipendenti, pari a circa il 25% della propria forza lavoro mondiale (stimata in circa 223.000 persone).
La manovra, comunicata ai dipendenti con una nota firmata dalla Chief People Officer Amy Coleman, coinvolge il personale dislocato in quattro hub strategici: Stati Uniti, Regno Unito, Canada e India. L'azienda ha descritto la proposta come un'opportunità per chi intende pianificare un cambio di carriera all'esterno, offrendo pacchetti economici di buonuscita e servizi di riorientamento professionale per attenuare l'impatto di eventuali riduzioni d'ufficio.
Coinvolti anche i team di Copilot e CoreAI
A colpire osservatori e dipendenti è l'ampiezza inconsueta dei criteri di ammissibilità. A differenza del programma sperimentato lo scorso aprile — che si limitava a prepensionamenti per circa 8.750 dipendenti con lunga anzianità — la nuova offerta non tiene conto né dell'età né dell'anzianità di servizio o delle valutazioni di performance. Come riporta Ars Technica, possono candidarsi tutti i lavoratori inquadrati fino al «Livello 70» interno, una soglia altissima che include figure di calibro come principal engineer e partner/distinguished engineer.
Anche la mappa dei reparti coinvolti rivela segnali importanti sulle priorità dell'azienda. Secondo quanto riferito da The Verge, l'opzione di uscita è stata aperta non soltanto a divisioni tradizionali come Windows + Devices, Xbox, finanza e risorse umane, ma persino a team centrali nella strategia recente del gruppo, tra cui Copilot, CoreAI e le esperienze utente IA. I reparti Cloud + AI e Microsoft AI partecipano parzialmente, mentre rimangono completamente esclusi i team delle vendite commerciali, del marketing, della sicurezza e della divisione di ricerca quantistica.
Il modello Google e il nodo delle spese infrastrutturali
La scelta di puntare su uscite volontarie su larga scala risponde all'esigenza di alleggerire la struttura dei costi senza subire il danno d'immagine e le tensioni interne provocate dai licenziamenti collettivi improvvisi. Negli ultimi trimestri, Alphabet ha adottato a più riprese una strategia analoga, proponendo pacchetti di buonuscita scaglionati nel tempo.
Per Microsoft, tuttavia, la pressione economica è strettamente legata alla corsa all'intelligenza artificiale generativa. Gli impegni di capitale per la costruzione di data center, l'acquisto di acceleratori GPU e l'approvvigionamento energetico stanno assorbendo decine di miliardi di dollari. L'azienda si trova così nella necessità di riequilibrare il bilancio, riducendo l'organico nelle aree che presentano sovrapposizioni o minore redditività a breve termine per liberare margine da destinare al calcolo.
Il punto di Mocchi's
Questa maxi-ristrutturazione dimostra che anche per i colossi con riserve finanziarie sterminate l'economia dell'IA impone sacrifici durissimi: per pagare le fatture dell'infrastruttura e del calcolo, il budget viene sottratto alla forza lavoro. Il fatto che l'offerta tocchi persino i team di sviluppo di Copilot segnala che la fase dell'entusiasmo indiscriminato e delle assunzioni a pioggia è definitivamente chiusa, sostituita da una feroce ricerca di efficienza. Per il nostro tessuto produttivo e le aziende IT italiane, il segnale è chiaro: l'adozione dell'IA non è più una questione di sperimentazione a budget illimitato, ma un esercizio di rigorosa sostenibilità economica, dove ogni euro investito in tecnologia deve tradursi in processi snelli e valore reale.